Oferta
Kim jestem
Nazywam się Marcin Piątkowski.
Od ponad 12 lat buduję startupy oraz wspieram firmy technologiczne.
Od ponad 12 lat buduje startupy oraz wspieram firmy technologiczne w skutecznym wprowadzaniu innowacyjnych produktów fizycznych na rynek. Łączę wiedzę produktowa i inżynierską, doświadczenie biznesowe i zrozumienie całego cyklu produktu – od prototypu, przez produkcję, aż po komercjalizację i skalowanie. Pomagam zamykać sprzedaż i pozyskać finansowanie, zarówno prywatne jak i publiczne.
Oferta
01.
Konsulting produktowy
Pomagam zespołom projektowym, inżynierom i założycielom lepiej projektować produkty fizyczne – tak, aby odpowiadały na realne potrzeby użytkowników, były możliwe do wyprodukowania, opłacalne i gotowe do wdrożenia.
02.
Wsparcie w procesie produkcyjnym
Wspieram organizację produkcji – od wyboru dostawców i technologii, przez dokumentację i nadzór nad pierwszymi seriami, po uruchomienie procesów produkcyjnych i zakupowych lokalnie oraz w Azji – pomagając unikać kosztownych błędów, skracać czas wejścia na rynek i tworzyć produkty gotowe do skalowania.
03.
Przygotowanie do finansowania
Przygotowuję startupy do rozmów z inwestorami – wspólnie tworzymy pitch decki, analizujemy wyceny i modele finansowe oraz opracowujemy strategię fundraisingową dopasowaną do specyfiki branży hardware i deeptech.
04.
Wprowadzenie produktu na rynek
Pomagam tworzyć strategie wejścia na rynek, plany komercjalizacji i partnerstwa strategiczne. Skupiam się na tym, aby produkt nie tylko powstał – ale też się sprzedawał.
Czego możesz ode mnie oczekiwać?
Jeśli prowadzisz młodą firmę technologiczną, rozwijasz nowy produkt fizyczny lub tworzysz business unit w oparciu o innowację, pomogę Ci zakończyć development, wdrożyć produkt do produkcji, wprowadzić go na rynek i osiągnąć 8-cyfrową sprzedaż w trzecim roku projektu.
Wejście jako konsultant
Dołączę do Twojej organizacji jako zewnętrzny doradca, wspierając strategiczne decyzje od pierwszego dnia.
Nadzór nad rozwojem produktu
Czuwam nad przebiegiem product developmentu, tworzeniem procesu produkcji i doborem technologii.
Wsparcie wdrożenia na rynek
Prowadzę przygotowanie i realizację skutecznej strategii go-to-market.
Przekazanie projektu zespołowi operacyjnemu
Doprowadzam projekt do momentu, w którym może być bezpiecznie przekazany zespołowi operacyjnemu.
Jestem doświadczonym przedsiębiorcą i managerem oraz twórcą autorskiego framework’u “Od zera do 8-cyfrowej sprzedaży w 3 lata”, który z sukcesem aplikuje w różnych spółkach technologicznych i produkcyjnych - zarówno swoich jak i jako konsultant.
Framework ma na celu stworzenie planu wdrożenia technologii na rynek, aby przy minimalnych zasobach, w ciągu 3 lat doprowadzić do 8-cyfrowej sprzedaży (min. 10M PLN booked sales).
Kluczowe założenia
Framework zakłada wystepowanie 3 głównych faz życia projekt, przeważnie z każdą z nich trwająca ok. 1 rok.
00.
Myśl i rekrutuj
- Ustaw kierunek,
- Zabezpiecz finansowanie,
- Zamontuj core’owy zespół.
01.
Buduj i iteruj
- Iteruj produkt, customer development,
- Buduj i testuj model biznesowy i ustaw łańcuch dostaw,
- Zamknij dolna, 6-cyfrowa sprzedaż, buduj historie finansowa.
02.
Procesuj i sprzedawaj
- Ustaw procesy: leadgen, sprzedaż, produkcja, delivery, roadmapa produktowa.
- Zamknij 7-cyfrowa sprzedaż.
03.
Skaluj i deleguj
Zdobądź finansowanie, skaluj procesy, zrób 8-cyfrowa sprzedaż, zrekrutuj kluczowy zespół, deleguj procesy.
Opinie
Co inni mówią o współpracy ze mną?

Krzysztof Żak - Prezes Polish Frame Factory

Maciej Frankowicz - Inwestor w Miellec
Umów się na rozmowę
Sprawdź moje case study

Case study: Miellec
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!

